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為全面評(píng)價(jià)公司信息化和工業(yè)化融合（簡(jiǎn)稱兩化融合）管理體系和信息安全管理體系的符合性、適宜性和有效性，12月31日，中復(fù)連眾召開(kāi)兩化融合管理體系和信息安全管理體系管理評(píng)審會(huì)，兩化融合工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，公司總經(jīng)理、兩化融合管理體系和信息安全管理體系最高管理者喬光輝主持會(huì)議并講話。
會(huì)議全面回顧了兩化融合管理體系運(yùn)行的主要?dú)v程。信息管理部主管胡同波從信息化環(huán)境下新型能力對(duì)于獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的符合性、影響體系運(yùn)行的內(nèi)外部環(huán)境因素、兩化融合評(píng)測(cè)和診斷結(jié)果等九個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)和闡述；公司副總經(jīng)理、兩化融合管理體系和信息安全管理體系管理者代表孫巍對(duì)10個(gè)部門(mén)提出的27項(xiàng)改進(jìn)建議進(jìn)行了答復(fù)。
喬光輝總經(jīng)理充分肯定了兩化融合工作取得的成績(jī)，并從四個(gè)方面安排部署下一階段工作：一是按程序完成兩化融合和信息安全管理體系軟硬件的投入，致力于體系建設(shè)和能力的提升；二是要加快推進(jìn)SRM系統(tǒng)上線以后的實(shí)際應(yīng)用和酒泉公司MES系統(tǒng)的建設(shè)；三是要做好信息能力打造的評(píng)價(jià)與評(píng)估工作；四是要提高兩化融合管理體系和信息安全管理體系的實(shí)用性，做到建設(shè)與應(yīng)用并重。