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8月22日，中復連眾召開兩化融合管理體系和信息安全管理體系管理評審會，兩化融合工作領導小組成員、相關部門中層以上管理人員共20余人參加會議。會議由公司董事長、兩化融合管理體系和信息安全管理體系最高管理者喬光輝主持。
信息管理部就新型能力打造與運行、兩化融合管理體系與信息安全管理體系運行情況做了匯報。會議總結了體系運行和目標達成情況，就各部門提出的改進建議進行了答復，對中復連眾兩化融合管理體系的方針、目標進行了評議，確定了總體目標及2022-2024年分解目標。
喬光輝肯定了當前所做兩化融合體系運行的適宜性、充分性及有效性，指出要按照國資委辦公廳《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》的部署要求，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的規(guī)劃與實施，力爭完成兩化融合管理體系總體目標任務，并就下一步工作提出要求：一是要繼續(xù)深化優(yōu)化兩化融合管理體系工作，到2023年實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展階段達到場景級（AA）并謀劃領域級（AAA）方案，通過兩化融合體系工作，提升價值發(fā)揮，以創(chuàng)造價值為導向，融合卓越績效評價準則；二是要對具體問題進行總結、提升并改進，尤其是要做好關鍵問題的優(yōu)化并形成方案；三是要扎實做好網(wǎng)絡安全和信息安全工作，網(wǎng)絡安全信息安全是信息系統(tǒng)正常運行的保障。
與會人員一致認為，基于兩化融合管理體系四要素數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程和組織結構打造出的高效采購協(xié)同管控能力，更加明確了業(yè)務流程，提升了公司管理水平。下一步，中復連眾將兩化融合管理體系2.0升級版標準，結合國家及中國建材集團“十四五”規(guī)劃對數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智改數(shù)轉(zhuǎn)的工作要求，通過運用新一代信息技術，探索構建適應業(yè)務特點和發(fā)展需求的新型IT架構模式，進一步深入兩化融合管理體系，推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，不斷提高核心競爭力。
供稿：信息管理 張瑾