6月29日,中國復(fù)合材料集團有限公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理劉標(biāo)在連云港考察調(diào)研中復(fù)連眾和中復(fù)神鷹生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作情況。中國復(fù)材黨委副書記、紀(jì)委書記何繼秀,總法律顧問、總經(jīng)理助理、工會主席羅皞宇,中復(fù)連眾集團董事長任桂芳、總經(jīng)理喬光輝,中復(fù)神鷹總經(jīng)理劉芳陪同考察調(diào)研。
在中復(fù)連眾和中復(fù)神鷹的兩場座談會上,喬光輝總經(jīng)理和劉芳總經(jīng)理分別向劉標(biāo)董事長匯報了兩公司近年來的發(fā)展情況、經(jīng)營成果、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和黨建工作情況,中復(fù)碳芯公司經(jīng)營班子參加中復(fù)連眾的座談并做專題匯報。劉標(biāo)董事長對中復(fù)連眾經(jīng)營規(guī)模不斷壯大、創(chuàng)新能力不斷提升、品牌黨支部創(chuàng)建等工作予以充分肯定,對中復(fù)神鷹的科技研發(fā)能力、不斷改善的經(jīng)濟效益和發(fā)展思路與規(guī)劃予以充分肯定,對兩企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和思路高度認(rèn)可。
對如何做好下一步的工作,劉標(biāo)董事長強調(diào):
一要認(rèn)清形勢,抓好貫徹落實。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神,學(xué)習(xí)宋志平董事長和曹江林總經(jīng)理的重要講話精神,認(rèn)清集團公司改革發(fā)展的大形勢,結(jié)合企業(yè)實際,做好工作的貫徹落實。
二要多措并舉,抓好生產(chǎn)經(jīng)營。各級管理者要理清管理和經(jīng)營的關(guān)系,樹立經(jīng)營者的觀念,抓市場、抓價格、抓訂單、抓成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),提升客戶的認(rèn)可度。中復(fù)神鷹要擴大產(chǎn)能、保障產(chǎn)品供應(yīng)。在新建產(chǎn)能還跟不上的情況下,要提高生產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率以提高供應(yīng)能力。
三要聚焦重點,抓好精細(xì)管理。按照集團和股份公司的要求,抓好“雙四減”等專項工作,以新老四減為管理的著力點,聚焦“5+10”KPI指標(biāo),向精細(xì)管理要效益。
四要顧全大局,抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展和協(xié)同發(fā)展。按照集團統(tǒng)一的工作部署,推進整合的相關(guān)工作,在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,做好市場、價格、區(qū)域的協(xié)調(diào)工作。中復(fù)神鷹要加大投入,抓好創(chuàng)新發(fā)展,引進人才、留住人才,深度融合,促進混合所有制發(fā)展。
五要做好“兩抓兩促”。一邊抓生產(chǎn)經(jīng)營一邊抓黨的建設(shè),互相促進,要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作,黨建工作為生產(chǎn)經(jīng)營把關(guān)定向。進一步加強品牌黨支部建設(shè),把黨建KPI與生產(chǎn)KPI有機結(jié)合起來。
六要嚴(yán)格要求,抓好隊伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要求別人做到的,自己首先做到;要求別人不做的,自己首先不做。要認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),抓好員工培訓(xùn)和梯隊建設(shè),培養(yǎng)一支廉潔自律、有擔(dān)當(dāng)、能負(fù)責(zé)、想干事、干成事的干部隊伍。
座談會上,喬光輝總經(jīng)理和劉芳總經(jīng)理分別代表經(jīng)營班子表態(tài),公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)宋志平董事長和曹江林總經(jīng)理的重要講話精神,貫徹落實中國建材和股份公司的重大決策部署,按照劉標(biāo)董事長的指導(dǎo)意見,進一步做好生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作。
座談會后,劉標(biāo)一行還到中復(fù)碳芯電纜公司進行了實地考察,了解產(chǎn)能利用情況,要求做好市場的推廣工作,充分宣傳碳纖維導(dǎo)線的優(yōu)勢,加強集團內(nèi)部交流和協(xié)同,進一步拓展碳芯電纜的海外市場。